Gestión de Recursos Humanos

Dirigido a Trabajadores/as en Activo del Madrid

1. Organización del Trabajo y Recursos Humanos

1.1. División del trabajo y funciones

• Planificación de objetivos y metas.
• Análisis de necesidades.
• Determinación de la estructura organizativa necesaria.

1.2. Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos

• Análisis del puesto de trabajo: técnicas.
• Descripción del puesto de trabajo.
• Planificación de plantillas.
• Reclutamiento y selección de personal.

2. Detección de Necesidades de Contratación

2.1. Identificación de necesidades

En la empresa privada

• Formularios de análisis y descripción del puesto de trabajo.
• Otras formas de detección de necesidades.

En la Administración Pública

• Oferta Pública de Empleo (OPE).

2.2. Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo

• Información relevante sobre el perfil del candidato.
• Tipo de comunicación según el medio de publicación de la oferta.
• Medios de comunicación más adecuados en función del puesto ofertado.

2.3. Soporte documental e informático en el proceso de selección

• Gestión de solicitudes y currículos recibidos.

2.4. Citación de candidatos a las pruebas de selección

En la empresa privada

• Pruebas técnicas.
• Pruebas psicotécnicas.
• Entrevistas.

En la Administración Pública

• Convocatoria para la realización de ejercicios de oposición según las bases establecidas.

2.5. Soporte documental de las pruebas de selección

• Pruebas técnicas.
• Test psicotécnicos.
• Dinámicas grupales.
• Entrevistas.

2.6. Documentación de los resultados de selección

• Elaboración de informes de candidatos.
• Comunicación a la persona seleccionada.
• Información al resto de candidatos.
• Garantía de confidencialidad de la documentación, conforme a la normativa vigente.

3. La Formación de Recursos Humanos

3.1. La formación en el Plan Estratégico de la Empresa

• Recursos humanos.
• Recursos materiales.
• Recursos tecnológicos.

3.2. Determinación de las necesidades formativas

• Implicación interdepartamental.
• Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo.
• Valoración de la experiencia disponible.
• Análisis de resultados del desempeño.

3.3. El proyecto de formación en la empresa

Planes, programas y acciones formativas

• Formación de ingreso.
• Formación de perfeccionamiento.
• Formación de reciclaje.
• Formación para la polivalencia.
• Desarrollo directivo.
• Formación complementaria.
• Otros tipos de formación.

3.4. Oferta formativa para empresas y trabajadores

• Programas de formación de las Administraciones Públicas.
• Sistemas de financiación, subvenciones y bonificaciones aplicables a la formación.

3.5. Gestión de la formación

• Comunicación y coordinación del proceso formativo.
• Infraestructura y recursos necesarios.
• Control de costes de la formación.
• Evaluación de los resultados y elaboración de informes.
• Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos.
• Protección y confidencialidad de los datos conforme a la normativa vigente.

4. Evaluación del Desempeño del Puesto de Trabajo

4.1. Programas de evaluación del desempeño

• Métodos de valoración de puestos de trabajo.
• Sistemas de promoción de recursos humanos.

4.2. Los recursos humanos como capital humano

• La capacidad.
• El compromiso.
• La acción.
• El talento individual.

4.3. La gestión del talento

• Sistemas de gestión del talento.